Екс-співробітники BARB: «Бензіс звинуватив саботажників у провалі MindsEye»
OPla G
24 жов в 23:00
67
3Видання BBC поспілкувалось з кількома (дата-аналітик Бен Ньюбон, аудіопрограмміст Айзен Хадд, помічниця продюсера Марджеріта «Марг» Пелосо та ще один анонімний співрозмовник) звільненими раніше (всього скоротили 250-300 людей з 448!) співробітниками студії Build A Rocket Boy, і вони розповіли певні нюанси, що стосуються розробки MindsEye.
Спочатку вона мала б стати лише частиною гри-платформи під назвою EVERYWHERE (зараз її сайт перенаправляє на літній реліз), але потім Леслі Бензіс, голова компанії, змінив бачення проекту.
Візіонер часто особисто залишав правки, які необхідно було внести. Це могли бути дрібні зауваження з зовнішнього вигляду чого-небудь або навіть вимоги прибрати якусь місію повністю. Такі правки підлеглі називали «тікетами Леслі», «багами Леслі» або просто «Лесліс». У них був найвищий пріоритет, і неважливо, чим ти займався, братися в першу чергу потрібно за них.
В середині лютого почались кранчі — неоплачувані понаднормові години, завдяки яким керівництво хотіло краще підготувалися до випуску. Тоді непоодинокими бували випадки, коли хтось виправляв якийсь баг, але колеги випадково повертали його до життя.
Одним з небагатьох приємних моментів для усіх в BARB був день виходу. Розроби зібрались в офісі в Единбурзі, пили шампанське, гарно проводили час. Але недовго. Оскільки копії не розіслали пресі, погані оцінки та відгуки повалили тільки після офіційного запуску. Вже з першими стало зрозуміло, що свято зіпсоване.
У липні Бензіс по відеозв’язку повідомив, що в нього є план, як оговтатись від усього, а негатив назвав недоречним. Також заявив, що звільнення співробітників всього тижнем раніше було спробою боротися з саботажниками всередині компанії, які зробили все для підриву успіху тайтла.
Візіонер часто особисто залишав правки, які необхідно було внести. Це могли бути дрібні зауваження з зовнішнього вигляду чого-небудь або навіть вимоги прибрати якусь місію повністю. Такі правки підлеглі називали «тікетами Леслі», «багами Леслі» або просто «Лесліс». У них був найвищий пріоритет, і неважливо, чим ти займався, братися в першу чергу потрібно за них.
В середині лютого почались кранчі — неоплачувані понаднормові години, завдяки яким керівництво хотіло краще підготувалися до випуску. Тоді непоодинокими бували випадки, коли хтось виправляв якийсь баг, але колеги випадково повертали його до життя.
У липні Бензіс по відеозв’язку повідомив, що в нього є план, як оговтатись від усього, а негатив назвав недоречним. Також заявив, що звільнення співробітників всього тижнем раніше було спробою боротися з саботажниками всередині компанії, які зробили все для підриву успіху тайтла.
Я знаходжу огидним, що дехто, хто сидів поруч з нами, чинили так і продовжували тут працювати.У штабі просто не вірили босу та вважали, що ніякої коспірології немає — причини провалу були очевидні.
